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四位大咖座谈热点话题：精准测试和智能化测试、测试职业发展等（附赠演讲PPT）
茹炳晟老师观点
前Dell EMC 资深架构师\腾讯云最具价值专家(TVP)
从整个测试框架或者测试平台开发技术维度来讲：
早年的时候，大家普遍对这一块基本上都是不太重视，因为那个时候整个测试领域最主要的工作还是对功能进行测试。但是，现在为什么会对这种平台级或者框架的开发投入就这么大？就像阿里那边，阿里妈妈其实投了很多，用一些新的算法、一些新的技术和这些框架，如何根据权重来选择测试用例的范围、缩小测试的范围，或者说精准的定位代码中缺陷，这些东西其实都把测试提的很高的一个高度。
我认为最重要的两个点在于：
1、现在的测试比以前的量级要大很多；
2、除了量级大以外，反馈速度也会快很多。
早年的时候，堆人或者直接堆工作量的这种玩法，已经很难真正把现有的测试能够顺利地完成。那么面对这样的问题，我们必须寻求工具上的改进。
早年的时候，测试量不是很大，投一些简单的人之后就能够 cover（覆盖）了。但是现在你会发现，随着这种体量、软件的复杂性越来越大之后，以及自动化程度、回归速度的要求越来越高之后，通过这种简单的堆人方式，已经很难过上好日子。所以在这种情况下，我们就开始加大了对测试框架的投入，包括测试框架不断迭代、不断演进，以及不断把一些新的技术运用到测试框架里面去，不断把测试当中一些可重用的能力，把它沉淀下来，把它变成一种去重、解耦的能力点。这样，我们就可以做到业务的归业务，测试的归测试的。我们可以把很多东西拆得非常的干净，而且，“测试框架或者测试工具”这个领域本身也可以朝着更健康、更全的一个方向发展和探索。
今天沙龙的两个主题也很有意思，如果我们经历过整个框架迭代或者演进的人，其实大家可以听出来，今天两个主题好像差的比较远，但实际上这是同一个东西，在两个时代一脉相承。
观点提炼：
不要为了做智能化去做智能化，要结合自己的业务的目标来做这些事情。
你要认真听，但不要照着做。
更重要的不是技术的升级，而是思维的升级。当你思维扩展之后，有些东西是不需要通过技术去解决的。
朱藻老师观点：
阿里巴巴-高级技术专家
什么时候可以去测试人员，给大家一个经验参考，满足三个条件：
1、公司的基础设施已经比较成熟了
2、研发文化发生明显的变化，开发乐意做测试，而且也有能力做测试
3、软件产品的架构也支持这种转变
提炼观点：
有两类人会发展的比较好，一个是测试的广度，另一个就是你测试的深度。但是这几年来说，其实测试的深度已经慢慢地被一些工具所替代。论个人发展，我更推荐走一个广度的事情。比如做技术质量，那后面方向我认为你需要去看一下技术风险的事情。
另外就是在做用户体验或者用户关注的这个方向。再者，测试上要关注用户的体验的一些东西。
测试经过这么多年发展，其实我们的Scope一直在扩大。
暔风老师观点：
阿里巴巴-测试开发专家
智能化一般从哪几方面着手？还有测试开发的发展方向？
提炼观点：
测试开发工程师永远围绕着两个主题：第一个叫质量，第二个叫效率，是我们核心不变的追求。
徐德晨老师观点：
DELLEMC主任工程师负责自动化测试架构
测试环境进行容器化，我们在代码提交后会自动部署一个容器去进行测试；我们会定义很多测试集，在不同的阶段进行测试。整个过程是通过平台的API调用的方式实现的。
测试框架创建场景案例、编写测试脚本，首先测试框架要面向不同的对象，比如测试工程师、开发工程师、甚至是manager，甚至是其他不同团队的成员，他们的关注点可能是不同的。所以我们要尽可能地把这些业务抽象出来。
这个说的简单，但是实际上是非常难的一件事情。特别是你对业务比较熟的情况下，你很容易把业务带到测试框架里面去，或者说带到自己写的一些工具里面去，但结果会产生一个问题，就是基于你的理解去做的东西，给别人用，是很难使用的。
福利赠送：两个分享的PPT
阿里妈妈智能测试平台Markov的介绍
高效自动化测试平台实践与探讨
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其它参考：
Q&E; Meetup Online（6）：测试架构之演进——平台化、智能化、服务化
再谈开发人员和测试人员的比例（附赠：软件工程价值链和自动化测试等6份PPT）
测试与开发，相爱又相杀
敏捷测试流程千万种，开发测试协作第一条
“去QE”时代下，QE如何破茧重生?
自主开发TAF之心路历程：基于Spock的测试自动化框架Honeycomb
自动化测试框架究竟哪家最强？
自动化测试框架分类与思考
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